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湖北劲牌:用实实在在的民主管理让广大职工做企业的主人
日期:2015-11-25 浏览次数: 字号:[ ]

  劲牌公司创建于1953 年,是由湖北黄石市一家国营小厂改制而成的民营企业。公司历经六十年的发展,现已成为以保健酒、健康白酒和生物医药为核心业务的专业化健康食品企业。公司现有职工15282名,拥有面积350亩的保健酒工业园、930亩的原酒生态园和1100亩的健康产业园,年生产保健酒的综合能力达18万吨。2014年,劲牌销售额突破75亿元,上交税金逾20亿元,直接用于公益慈善事业的投入达7900万元。多年来,劲牌公司始终坚持“员工是劲牌的主人,是劲牌最宝贵的财富”的理念,真心实意依靠职工办企业,把企业民主管理与公司生产经营相结合,倡导员工快乐工作、快乐生活,鼓励员工参与管理,走出了一条民营企业科学发展之路。我们依靠职工办企业的主要做法是:

  一、规范职代会制度,突出提案办理,职工当家作主有实效

  企业改制后,劲牌公司继承了国有企业民主管理传统,党委把工会和民主管理工作与公司其他工作一起纳入全年的工作部署与考核,坚持年初指导确定工作计划,年底听取汇报总结,把开好职工代表大会作为每年强调的重点,对工会和民主管理工作中遇到的困难与问题,我作为党委书记都亲自帮助解决。这些年,公司健全完善了《职工代表大会制度》、《职工代表选举制度》、《职代会提案管理制度》等一系列制度,规范召开职代会,发挥职代会的主导作用。公司职代会除了审议董事长工作报告、审议通过集体合同草案等重要内容之外,把着力点放在落实提案,解决员工最直接最现实最关心的问题上,成立立案管理小组,抓好提案的收集整理,确保员工普遍关心的热点提案向职代会提交。为督促提案落实,工会与行政联合召开专题会议,落实责任部门,研究措施和办法。2004年以来,公司共办理职代会提案1500多件,妥善解决了员工提出的就餐、通勤车、医疗、养老、住房等问题,同时将补充养老金、购房补贴、医疗报销、免费旅游、子女奖学金等具有企业特色的福利“制度化”。如公司设立的医疗补充保险,对职工看病住院个人医保之外所承担的费用和常见慢性病的门诊治疗费用给予80%报销,解决了职工看病贵的问题。公司建立的内部养老金制度,使职工退休后,除了享受社保金外,每月还可从公司领取1000元补助。公司对年轻员工购房给予3-6万元补贴,在享受住房公积金贷款的基础上,公司还给予低息贷款,让每一个进入劲牌的员工能安居乐业。

  二、丰富民主形式,突出双向沟通,职工参与管理多渠道

  劲牌公司始终践行“民主管理,科学决策”的管理方针,形成了自己独特的管理文化,确立了“谁掌握信息的‘质和‘量’多,就由谁来做决策”、“脑袋长在自己的脖子上,敢于向上级说‘不’”等管理理念,鼓励员工积极为企业出谋划策。我们根据实际,在坚持职代会的同时,探索了三项行之有效的民主管理形式,为员工参与管理拓宽了渠道。

  一是规章制度听证会制度。公司规定,涉及员工切身利益的规章制度在起草和颁布实施前,都必须经过员工听证程序。听证会由工会牵头,公司相关部门负责人和员工代表参加,就规章制度涉及的问题听取员工意见,使制度的起草和出台能够更加切合实际,易于广大员工接受,有效降低了制度执行中的难度。

  二是公司领导与员工对话会制度。公司领导每年3次与员工面对面对话,及时了解员工的想法和诉求。2012年,我们在与员工的一次对话中发现,物价迅速上涨使普通员工生活水平持续下降,思想出现波动。为此,公司制定了员工工资五年倍增计划,明确薪酬向生产型员工倾斜,当年员工工资平均涨幅达45%以上,一线员工与公司高层工资差距缩小至2倍以内。

  三是管理层与员工沟通会制度。公司所属分厂管理层在工会的主持下,就员工和工会反映的问题,与员工有针对性地沟通,寻求解决方案,有效凝聚了共识。近年来,公司各分厂举行沟通会100多次,解决员工生产生活问题500多个。

  三、坚持以人为本,突出意见表达,职工主体地位受尊重

  劲牌公司虽是民营企业,但我们一直坚守“劲牌不属于个人,是所有劲牌人的劲牌,是社会的劲牌”的信念。我们深知,依靠职工办企业绝不是一句空洞的口号,而是要通过制度机制落实到公司尊重和关爱员工的方方面面。

  一是健全完善工资协商机制。公司建立了工资定期调整和包容性增长机制,对员工工资分配形式、工资标准、工资增长幅度等事项,须与工会广泛征求职工意见。近三年,一线员工工资每年平均涨幅保持在20%以上,收入实现了翻番。

  二是落实民主评议干部制度。公司严格实施领导干部任职评价机制,每年由职工对公司领导和管理人员进行民主评价,并将此作为干部年度考核、评先晋级的重要依据。2008年以来,公司先后有8名领导干部由于员工评价差,直接被降职或免职处理。

  三是建立全方位受理员工诉求制度。公司制定了《管理人员深入工作现场管理办法》,将各级管理人员与直接下级的谈心谈话纳入考核。公司在局域网上设有“员工之声”版块,在生产车间设立“工会专用意见箱”。公司还开发了员工自助服务平台,配置自助式信息查询、反馈设备,方便员工将自己的意见和要求及时反馈至公司,实现领导与员工沟通“零距离”。

  四是构建完善厂务公开长效机制。我们制定了《劲牌公司厂务公开民主管理控制程序》,把厂务公开贯穿于生产经营管理的全过程,使之成为公司规章制度的重要组成部分。通过内部网、电子公开屏、手机报、内刊、微博微信等形式,将员工关注的工资、考核等热点问题予以公布,将公司重大经营决策、领导任职、岗位聘任、业务招待、人事任免、工程建设招投标等事项实时公开,员工有任何疑问和意见随时可以提出,让员工享有充分的知情权、话语权,构筑起了防止暗箱操作、权力滥用的“防火墙”。

  四、开展主题活动,突出素质提升,职工职业生涯有舞台

  公司认真开展“公开解难题,民主促发展”主题活动,鼓励员工自主创新、献计献策,每年划拨经费,对员工的自主创新成果进行奖励。2012年公司在开发新产品包装设计过程中,营销中心一名普通员工的创意方案脱颖而出,取得非常好的市场效果,获得了当年的创新奖,得到万元奖励。近3 年,公司收集职工合理化建议3395条,改善提案34740条。公司共举办了7届员工自主创新表彰大会,表彰自主创新项目148项,奖励金额百万余元。公司2010年自主研发的数字化提取技术项目,为保健食品行业首创,已达国际领先水平。2011年自主研发的原酒自动化酿造新工艺,使白酒生产告别了手工操作,实现了工艺的现代化和生产方式质的飞跃,推进了中国酿酒行业工业化进程。主题活动的开展对提升员工素质和企业管理水平发挥了积极的作用。

  民主管理的实践让我们深切地感到,民营企业的健康发展,需要全心全意依靠职工办企业;民营企业在市场竞争中立于不败之地,需要运用民主管理来完善企业的管理和决策;民营企业预防腐败风险,更需要厂务公开这个“阳光工程”。我们相信,建立健全企业民主管理制度,必将进一步和谐企业劳动关系,增强企业综合竞争力,为实现公司科学发展发挥出更加积极有效的作用。

(湖北劲牌有限公司副总裁夏振千

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