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曙光采油厂:驶入民心的“直通车”
日期:2016-09-26 浏览次数: 字号:[ ]

  曙光采油厂目前用工总量5000多人,每天有64%的员工坐送班大客到一线井站工作,有700多人早晚要乘兴隆台通勤大客上下班,送班车单程最短约40分钟。长年“家、车、站”三点一线式的倒班员工,具有参加会议少、上网机会少、接触人员少等特质,尤其是井站的夜班员工,消息相对闭塞,是各种信息接收的“弱势群体”。但一线员工身处原油生产最前沿,其工作质量、劳动效率直接影响到生产经营各项工作,为让他们以愉悦的心情,主动参与企业管理,曙光采油厂利用送班车人员集中、线路固定、时间充足的优势,将大客车作为传播信息、听取民意的“直通车”,有效促进了民主管理制度的贯彻落实。

    机制标准化运作,实现强势宣贯零疏漏。为保证“民主管理直通车”的顺畅开展,厂工会专门制定了实施方案,规范了工作流程、节点标准,形成了由厂工会牵头组织,各作业区、大客车司机配合实施、客车长专职管理的运行机制。在宣传形式上,由厂、区(大队)提供信息,利用车载多媒体设备播放音视频资料,发放宣传材料、主题简报等多种载体加强宣贯力度。根据乘车时段人员构成不同的实际,采取“重要内容循环播放,个性化内容单独播放”的方式,保证了宣传内容的针对性和全覆盖。在宣传内容上,重点宣传上级组织的文件精神、厂内重大决策部署、党务厂(区)务需要公开的内容、重大活动、职工关心的热点、难点问题解答、员工技能培训、员工保健、生活常识等事关企业发展和员工切身利益的事情,增强了企业的管理透明度,保障了员工的知情权和参与权,调动了员工的工作热情。

    建议多样化征集,实现民主参与无障碍。为能准确及时的将员工的意见建议反映到厂、区大队两级机关,在每台大客车上设立了员《员工建议记录本》,每半月由各作业区工会干事收回整理,属于本单位的问题提交本单位班子讨论处理解决,不属于本单位的问题提交厂工会,由厂工会整理分类,在提交班子会讨论的同时转送到各相关单位和职能部门处理解决;厂工会每季度对《员工建议记录本》统一收回检查。为了使各种评优选先、民主评议工作更加公开透明,提供一个自由、便捷的民主参与管理、表达诉求的环境,各作业区还根据本单位工作需求,在班车上发放选票、调查问卷开设流动投票箱、开展跟车访谈、随车调研等活动。

  信息限时化反馈,实现监督过程全透明。为使员工的意见建议能有效的答复解决,厂成立了由工会牵头、纪检、人事(组织)等部门参与的意见建议处理督导组,督促机关、基层各单位部门在10日之内完成员工提议的提交、审查、协调、解决和反馈,对全厂员工普遍关心的热点、难点共性问题,在厂主页、电视台、厂内简报等媒体答复的基础上,制成音视频材料,在大客车上播放解答;对个性化问题则由主管部门单位亲自到相关单位,或班车上解答,并形成反馈资料留存。这样保证了员工意见建议的及时高效解答,化解了员工的疑虑,调动了员工参与企业管理的积极性,形成了企业全员齐抓共管的良性机制。

  形成浓厚的民主文化氛围,为企业科学发展助推力。“民主管理直通车”活动启动3年来,利用大客车循环播放上级文件精神36项,通报公示重大事件决定55项,员工能够全面了解到上级政策,知情权得到了充分保障。同时,各作业区开展民主管理主题跟车宣讲活动26场次,随车发放民主管理宣传品10000余件,调查问卷8000余张,员工由被动灌输变为主动参与,民主参与的积极性得到了有效调动,主人翁意识进一步提升。

  汇集丰富的群众智慧结晶,为企业和谐发展聚合力。由于“民主管理直通车”活动为员工提供了便利、广泛、自由的民主条件,员工能够充分表达自己的想法和意见,工作积极性被有效调动,团队的凝聚力、向心力不断增强。到目前为止,通过该活动征集员工合理化建议800余条,为员工解决重点、难点问题200余项,员工提出的生产管理建议累计增油约63万吨,节约挖潜建议累计节约成本约68万元。

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