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厂务公开信息(2017年第11期)
日期:2017-10-16 浏览次数: 字号:[ ]


坚持不懈深化企业民主管理

促进企业改革发展和谐稳定

广西壮族自治区国有资产监督管理委员会

 

近年来, 广西区国资委深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,把企业民主管理工作作为全心全意依靠职工群众办好企业的关键抓手,融入现代企业管理体系,不断丰富内容、创新形式,充分发挥企业民主管理在“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”中的积极作用,团结动员广大职工为保持经济平稳健康发展和社会和谐稳定作出了积极贡献。

一、强化政治意识,把深化企业民主管理工作作为加强企业党的建设的重要内容

一是完善工作机构。自治区国资委注重顶层统筹,做到领导到位、机构到位、措施到位。自治区国资委主任、党委书记主持推进自治区直属企业民主管理工作,党委副书记、巡视员具体分管,党委班子成员及6名自治区国有企业监事会主席全部联系指导企业的民主管理工作。各企业也相应形成了班子统一领导、工会牵头实施、纪检部门监督、各有关部门协同配合、职工全员参与的工作格局。

二是纳入党建考核。2014年以来,自治区国资委制定了直属企业党建考核办法,坚持将企业民主管理工作纳入党建综合考评细则中,与企业改革发展、战略规划、生产经营、对标管理等各项工作同部署、同落实。每年由委领导带队,组织国资委和企业人员深入企业开展考核,并将考评结果与企业经营绩效奖惩挂钩,凡企业民主管理工作没有落实,职工举报上访的,企业评先评优“一票否决”。

三是认真履行职责。自治区国资委党委认真履行成员单位的职责,每年自治区直属企业集团召开职代会,自治区国资委都派班子成员、监事会主席到场指导,并与自治区总工会组成调研检查组深入自治区直属企业、驻桂央企、市县国企、医院、高校等企事业单位以及非公有制企业开展企业民主管理调研检查,研究指导企事业单位开展民主管理工作。

二、围绕供给侧改革,把深化企业民主管理工作作为促进企业持续稳定发展的重要举措

一是广泛开展主题活动。自治区国资委紧紧围绕“一带一路” 国家发展战略及广西“十三五”规划纲要,广泛开展“公开解难题、民主促发展”主题活动。自治区各直属企业和各市国资委聚焦制约企业改革和发展的难点、职工群众最关心的热点、企业廉政建设的关键点等方面的问题,通过开展“践行新理念、建功‘十三五’”主题劳动竞赛活动,大力推进“广西工匠”培育选树、组织“广西技能状元”大赛以及群众性劳动竞赛、技术革新、团体攻关等群众创新创效活动;充分激发广大职工的劳动热情和创造活力。2017年一季度,全区国资委系统234户国有企业累计实现营业收入1482.49亿元,同比增长35.53%;实现利润总额36.87亿元,同比增长74.46%。

二是源头维护职工权益。自治区国资委按照《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和《国务院关于印发中央企业处置“僵尸企业”工作方案的通知》要求,高度关注部分行业化解过剩产能、企业兼并重组和处置“僵尸企业”中职工权益问题,积极参与相关法律法规的制定和修改,在董事会评价、收入分配、混合所有制、职工持股等涉及全面深化改革的相关文件起草、论证和征求意见等环节,明确提出加强企业民主管理,大力推进厂务公开,建立公开事项清单和职工合理化建议制度,保障职工知情权、参与权、表达权和监督权,提高企业重大决策的透明度和职工参与度,从源头上维护职工合法权益。

三是规范企业改制程序。自治区国资委要求在深化国有企业改革中,严格按照《广西壮族自治区企业民主管理条例》规范企业破产、重组程序,并围绕供给侧结构性改革,加大对企业改制重组工作的指导力度,做到“三个坚持”,即:坚持企业改制方案提交职代会审议,职工裁减和安置方案提交职代会审议通过;坚持做好改制企业风险评估;坚持把企业改制方案、职工安置方案、职工补偿方案、改制政策、财务状况、资产处置、出资人资金到位等情况作为重点公开内容,保证公开透明规范,防止暗箱操作。

三、突出工作重点,把深化企业民主管理工作作为完善国有企业监管体系的重要环节

一是完善监管体系。自治区国资委在柳钢集团、广西交通投资集团探索开展“1+7监督工作闭环”试点工作,把员工监督工作闭环与国资委行政监督、企业行政监督、党员监督、法治监督、执纪监督、监事会监督和年度考核奖惩等7项监督工作形成闭环管理,把企业年度预算投资、重点项目投资、“三重一大”决策、企业领导人员的收入、业务招待费、通信费以及涉及职工切身利益等方面的内容作为员工监督和质询的重点内容,把企业落实职代会职权、规范厂务公开制度、职工监事队伍建设等作为员工监督工作闭环的重点环节,通过员工监督闭环等工作反映出的问题,在年度考核中进行集中整改。此项工作在试点取得成功经验的基础上,自治区国资委于2017年7月印发了《关于在自治区直属企业推行“1+N监督闭环”工作的通知》。

二是开展民主评议领导人员。全区各级党委组织部和国资委把民主评议作为综合考核评价企事业单位领导人员的重要形式和有效监管国有资产的重要手段,通过制定文件、加强组织领导、明确评议对象、规范评议程序、督促落实等,不断推进职代会民主评议企业领导人员工作深入开展,并将民主评议结果作为评价、奖惩、任免领导人员的重要依据。目前自治区直属企业全部开展了民主评议企业领导人员工作,同时,对监管企业负责人年度薪酬信息在网上公示披露。

三是积极推动落实职工董事、职工监事制度。自治区国资委制定下发了《关于推选派驻自治区直属企业监事会兼职监事的通知》和《董事会试点企业职工董事管理办法(试行)》,对职工董事、职工监事的任职条件、提名、选举、聘任、权利、义务、责任、任期、补选和罢免等作了明确规定。

四是创新企业民主管理形式。经过多年的实践,全区国有及国有控股企业民主管理已形成了以职代会为基本形式, 民主管理委员会、民主议事会、劳资恳谈会、民主协商会、总经理信箱、总经理接待日等多种民主管理形式共同发展的制度体系。许多企业还把内部网站、电子信箱、手机短信、微博、微信等新媒体、新平台广泛运用于民主管理工作中。

 

重服务  抓引领  强实效

扎实推进非公有制经济组织民主管理工作

重庆市工商联

 

近年来,重庆市工商联认真贯彻落实全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会和全国深化创新厂务公开民主管理工作会议精神的要求,在重庆市厂务公开协调小组的领导和指导下,把企业民主管理工作作为一项十分重要的政治任务,针对非公有制经济组织出资人和员工的性质和特点,充分发挥工商联组织特色优势和职能作用,重服务、抓引领、强实效,扎实推进全市非公有制经济组织民主管理工作,有力地促进了全市非公有制经济持续健康发展和社会的和谐稳定。

一、强化服务引导,努力推动形成齐抓共管工作格局

随着非公有制经济的迅猛发展,非公有制经济组织数量不断增加,从业人员已经成为职工队伍的主体。近年来,非公有制经济组织呈现劳资矛盾和劳资纠纷频发,劳动争议逐年上升的特点,严重影响和制约了非公有制经济组织健康发展。

面对新形势新任务新要求,重庆市工商联党组统一思想、提高认识,始终坚持把推进企业民主管理工作作为服务非公有制经济健康发展、促进社会和谐稳定的重要举措,在服务全市非公有制经济发展进程中积极履行厂务公开协调小组成员单位职责,引导非公有制经济组织积极推行民主管理,坚持依法规范用工。今年7月,我会与市总工会联合举办了全市非公有制企业学习贯彻修订后的《重庆市集体合同条例》培训班,各区县工商联负责法律服务工作的人员、非公有制企业的主要负责人共120多人参会。我们以此次培训为契机,着力推动非公有制经济组织建立健全企业民主管理制度、依法协调劳动关系,引导职工有序表达合理诉求,切实维护用人单位与劳动者双方的合法权益,促进企业和谐稳定、科学持续健康发展,在全市非公有制经济组织中产生了强烈反响和较好效果。在系统内,市工商联着力完善组织领导体系,积极推动构建党组主导、部门联动、商会和企业组织积极参与的齐抓共管格局。积极开展全市非公有制经济组织企业民主管理工作情况调研,形成了《重庆市非公有制企业厂务公开民主管理工作调查报告》、《重庆市非公有制中小型企业区域性行业性职代会制度建设情况调研报告》和《重庆市公司制民营企业职工董事职工监事情况调研报告》等调研文章,为更加有效地推进工作提供了参考依据。

二、加强宣传引领,切实增强推进企业民主管理行动自觉

认识是前提、思想是先导。实行企业民主管理很重要的一个前提,就是要让民营企业家在思想上有正确的认识,引导企业牢固树立依靠职工发展企业的理念、共建共享的理念、构建和谐企业文化的理念,切实增强推进企业民主管理的行动自觉,使投资者、经营者和劳动者真正形成利益共同体。

针对部分民营企业家对推进企业民主管理工作存在的认识误区,先后多次以专题培训和调研督导的形式,对企业主加强《工会法》和企业民主管理制度的宣传教育,增强他们的法治观念和民主意识,帮助企业主提高思想认识,调动他们开展企业民主管理工作的积极性和主动性。认真挖掘、培育、选树非公有制经济组织中的民主管理工作先进典型,运用传统媒体和新兴媒体等方式大力宣传先进典型的经验做法和实际成效,使其他非公有制企业学有借鉴、做有样板,自觉地把企业民主管理工作作为一件有利于企业发展的大事抓好抓细抓出成效。通过持续努力,全市绝大多数企业主认识到了企业民主管理的重要性和必要性,特别是已开展民主管理的企业真正感受到,实行民主管理是促进员工稳定、调动员工积极性的重要措施,是企业健康发展的重要保障。

三、坚持制度引领,大力推进民主管理工作规范运行

坚持制度引领,是大力推进企业民主管理规范运行,不断提升民主管理工作质量,着力解决管理不科学、运行机制不规范、监督系统不完善等问题的有效方式。市工商联与市委组织部、市纪委、市国资委、市监察局、市总工会联合印发了《关于深化创新厂务公开民主管理工作的意见》,大力推进非公有制企业民主管理工作规范化建设;与市总工会、市经信委、市国资委联合印发了《关于加强班组建设的意见》,对企业班组建设中的民主管理工作提出了明确具体的要求。组织召开了“全市工商联系统推进三方机制建设、构建和谐劳动关系工作会议”,就提高员工待遇、班组民主管理等工作进行了交流和探讨,为进一步加强企业民主管理制度建设提供了决策依据。积极探索建立非公有制企业民主管理工作的监督、考评制度,做到有对照、有检查,引导民营企业把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道。北碚天润食品有限公司以公开涉及职工切身利益事项的制度化为切入点,利用厂务公开栏、车间板报把职工最关心的养老保险缴费明细、职工当月工作任务完成情况、工资收入等情况,定期定时定点进行两级公开,深受职工欢迎,员工流失率也较厂务公开实施前大幅下降,员工队伍更加稳定,企业效益也得到提升。

四、贴近企业实际,着力增强企业民主管理工作实效 

在推进企业民主管理工作的实践中,市工商联坚持注重“三个结合”,努力增强企业民主管理工作实效:注重把企业民主管理工作与提升企业凝聚力相结合,与提升员工主动性相结合,与提升企业的民主氛围相结合。很多非公有制企业通过建立民主管理制度,搭建了企业与员工互动沟通平台,构建了和谐的劳资关系,促进了企业发展。重庆市振兴公司在企业改革过程中,从改革方案确立到实施的全过程向职工公开,把改革改制完全置于职工的监督和参与之下,促进了企业改革改制的顺利进行。

我们根据民营企业自身的特点,要求企业围绕生产经营管理的“难点”、职工普遍关心的“热点”、企业转型升级和规划发展的“关键点”开展民主管理工作,引导企业合法经营、诚信经营、文明经营,引导职工群众爱企业、关注和自觉促进企业发展。重庆市隆鑫控股(集团)有限公司在开展企业民主管理工作中,注重贴近职工关心的“热点”问题,向员工公布涉及劳动关系、薪酬福利、生活服务方面的情况,全面客观地介绍“什么是旷工”“何时发工资”“工资、补贴标准”“如何办理工伤手续”等等,极大地增强了企业诚信经营、文明经营的良好形象,调动了职工自觉投身企业发展的积极性。

 

聚合力齐抓共推  补短板创新发展

江苏省江阴市总工会

 

江苏省江阴市持续深入推进企事业单位民主管理,不断深化厂务公开工作,取得积极进展和明显成效。全市职代会建制率动态保持在建会企业总数的98%以上,百人以上企业厂务公开建制率达100%,公司制企业普遍建立职工董事、职工监事制度。

一、集聚合力,齐抓共推企事业单位民主管理机制建设

我们认识到,推进企事业单位民主管理,是加强基层民主政治建设的重要内容,是促进企业健康发展的可靠性基石,是维护职工合法权益的制度性平台,是构建和谐劳动关系的机制性保障,需要党委重视,党政主导,各方合作,共同发力,工会主动发挥作用,形成齐抓共推的工作格局和运行态势。

一是加强组织领导,协调小组统筹推。建立完善市、镇、企三级厂务公开协调小组。市级协调小组由市委副书记任组长,办公室设在市总工会。2013年以来,市厂务公开协调小组先后下发《关于深化厂务公开民主管理工作的意见》《关于切实加强职工董事、监事制度建设的意见》等文件,加强政策指导。协调小组办公室先后召开全市厂务公开民主管理工作推进会、职代会规范化建设现场推进会、“星级职代会”观摩推进会,加强典型示范。制定完善了厂务公开协调小组工作制度,正常开展季度督查、半年工作例会、年度调研、年度评比表彰活动。

二是整合有效资源,三方机制共同推。围绕“和谐劳资关系企业”创建活动,充分发挥市协调劳动关系三方机制作用,多方联手,共同推进。坚持把建立职代会、平等协商签订工资专项集体合同、非公有制企业劳动者权益公开、职工董事职工监事、劳动争议调处等五项制度作为创建的必要条件,促进企事业单位民主管理全面实施。同时,我们强化目标导向和绩效管理,坚持把推行厂务公开民主管理列入市委、政府每年经济社会发展目标,列入市总工会年度工作百分考核。

三是加强研判分析,联席会议重点推。建立完善政府与工会、厂务公开协调小组和劳资关系三方机制成员单位联席会议制度,定期对全市企业民主管理工作进行研判分析,提出意见建议,落实工作措施。对发现的问题,通过联席会议,一事一议,群策群力,重点突破,有效解决了企事业单位民主管理工作中的重点、难点问题。

二、突出重点,全面推进职工董事职工监事制度建设

针对我市民营公司制企业比较发达,上市公司集聚的特点,为补齐民主管理制度的短板,通过调研,我们将公司制企业职工董事制度、职工监事制度建设作为适应经济发展新常态,加强源头维权机制建设的主要内容,提升了企事业单位民主管理工作的成效。

2013年,我市推动建立的上市公司职工董事、职工监事源头维权机制列入无锡市总工会项目化管理。通过立项目、定目标、制方案、开展调研活动、上门指导服务,强化工作考核等措施培育典型,在上市公司及“双百”企业建立完善职工董事、职工监事等六大源头维权机制:一是职代会推选职工董事、职工监事制度。坚持通过职代会使工会主席、优秀职工代表担任职工董事、职工监事,明确权利和义务。二是职工董事、职工监事向职代会述职报告制度。职工董事、职工监事在年终职代会上进行述职报告,推动职代会有关职权得到有效落实。三是职工董事、职工监事参与制度。职工董事、职工监事以职工代表身份参加或列席董事会、经营管理层会议,直接参与共决共议职工权益问题,实现源头维权。四是职工董事、职工监事联席会议制度。职工董事、职工监事与董事会、经营管理层、工会定期召开联席会议,研究有关涉及职工权益的问题。五是职工董事、职工监事联合督查制度。聘请职工董事、职工监事为工会法律监督员,共同参与工会法律监督检查活动。重点监督检查企业落实劳动法规政策、用工管理、职工权益、职代会决议、厂务公开制度等情况。六是职工董事、职工监事联合调处劳动争议制度。由职工董事、职工监事、工会主席、职工代表、管理人员、调解员对企业重大劳资纠纷进行联合调处。

目前,我市上市公司基本建立了六大源头维权制度。其他公司制企业有52名非公有制企业的工会主席作为职工代表进入董事会。还有很多企业的工会主席、职工代表直接参与或列席董事会、监事会、经营管理层会议共决企业经营管理重大问题、共议职工权益事项。企业民主管理成效不断提升,职工合法权益得到保护,企业发展也有了强劲的动力。

三、提质增效,持续加强企事业单位民主管理规范化建设

在推动全市职工董事制度、职工监事制度建设,促进公司制企业民主管理提质增效的同时,我们注重发挥示范引领作用,带动面广量大的其他企业,特别是中小型非公有制企业民主管理的创新发展。

一是加强分类指导,全面落实职代会职权。2016年开始,我们以“星级”职代会创建活动为抓手,促进职代会制度规范化运作。对国有企事业单位,重点放在继续深化审议企业工作报告、公开业务招待费使用情况、公布领导干部廉洁自律情况、职工代表民主评议领导干部等职权;对上市企业集团公司、百强骨干企业集团公司,制定《关于建立集团公司二级职工代表大会制度的实施意见》,指导企业配套出台《集团公司二级职代会实施细则》,形成分级履行、逐级落实、相互补充、各有侧重的制度体系;对中小型非公有制企业,以落实协商共决权和监督检查权为重点,依法强化职代会职权落实。江阴南泰家纺用品有限公司建立职工代表名单上墙制度,搭建公司与职工之间的沟通平台;江阴供电公司开展职工代表述职评议、职代会质量评估等活动,提升了职代会的质量和实效。

二是加强培训宣传,全面提升民主管理素质企业经营管理者和职工民主管理素质的提升是企事业单位民主管理制度保持生命力的基础。为此,我们加大宣传培训力度。在组织形式上,实行市、镇(街道)、村(社区)三级联动;在推进形式上,实行厂务公开协调小组、劳动关系协调委员会、司法部门三方联手;在宣传教育方式上,采用四种方式:一是举办培训班学法。五年来,市总工会连续举办法规培训班,为企事业单位依法实施民主管理提供法律支持。二是深入企业送法。赠送法规选编、权益手册等10万册,放映百场电影法规宣传片。三是利用媒体播法。在广播电台、电视台、报纸的专门栏目,成员单位网站开设“法律法规”网页,播出法律法规。四是开展咨询普法。向职工群众提供法律咨询,使企业经营管理者和职工法律知识得到丰富,素质得到提升,企事业单位实施民主管理的内部动力得到加强。

 

深化企业民主管理  推动企业科学发展

国家电网公司

 

国家电网公司党组高度重视企业民主管理工作,坚决贯彻落实党的全心全意依靠职工办企业的指导方针,全面深入地推进企业民主管理工作,企业民主管理的引领效应、集聚效应、互动效应、品牌效应和民心效应得到充分显现。

一、强化组织领导,提供坚强保障

公司成立了以一把手为组长的厂务公开民主管理领导小组,把企业民主管理纳入党建工作考核评价体系。公司下属各级公司也均成立了厂务公开民主管理领导小组、实施小组和监督小组,制定了各专门小组的工作职责,形成了党委统一领导、行政具体实施、纪检监督检查、工会协调推进、职工群众广泛参与的企业民主管理工作格局。各级党组织及时听取企业民主管理情况汇报,研究部署重要工作,为企业民主管理提供了坚强的组织保障。

二、 强化顶层设计,实现创新引领

“十二五”期间,公司研究制定了《国家电网公司职工民主管理纲要》,颁布实施了公司《职工代表大会实施办法》《厂务公开管理办法》《职工董事职工监事管理办法》等10个配套制度,构建“职工代表参与”和“职工自主参与”相结合,组织、制度和企业文化提供保障的“双路径、三保障”企业民主管理体系,推动了公司民主管理制度化、规范化、常态化、科学化发展。“十三五”期间,为全面落实《国家电网公司职工民主管理纲要》,研究制订了《“十三五”民主管理行动计划》,明确了行动思路、行动路线图、行动原则、行动目标、行动重点、保障措施等内容,确立了职代会、厂务公开、合理化建议、平等协商和签订集体合同、董事长联络员、班组自主管理6个方面23项行动重点,进一步提升了企业民主管理水平。

三、强化职代会建设,促进科学发展

不断健全完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度,坚持每年定期召开职代会,通过职代会集思广益、凝聚共识,推动公司形成了以“三个建设”为保证、全面推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的总战略,成为指导广大职工开拓进取、科学发展的重要纲领和行动指南。建立了国网、省(直属单位)、市、县公司四级职代会工作体系,严格执行四级职代会职权分级履行,规范四级职代会议事内容,加强上下联动,依法保障职工民主权利、推动企业科学发展。在推进国资国企改革过程中,坚持凡是涉及职工切身利益的重大改革方案和重要制度,必须提交职代会审议通过,广泛听取和吸纳广大职工的意见和建议,维护职工的合法权益,确保职工充分享受改革的红利。研究制定职代会质量评估管理办法和考核细则,开展职代会质量评估,采取自查、互查、抽查相结合的方式,重点对各级职代会职权落实、规范运作、决议执行、代表管理、闭会期间工作等情况组织实施评估,促进职代会质量提升。

四、强化厂务公开,打造阳光央企

推动实施《国家电网公司厂务公开制度》,规范厂务公开的内容和程序,把厂务公开工作要求融入现代企业制度框架,融入企业重点工作,体现到各项管理制度中,推进决策公开、执行公开、管理公开、服务公开、结果公开,保障广大职工的知情权、参与权、表达权和监督权。注重厂务公开载体建设,构建了职代会、日常形式和公共平台组成的厂务公开载体,确保了厂务公开的客观、真实、及时、高效。坚持将企业重大决策、生产经营管理重要事项、涉及职工切身利益重大问题、民主评议领导干部和党风廉政建设以及“三重一大”决策制度执行情况等事项在职代会上公开,广泛听取职工代表意见,并由职工代表在会后向广大职工广泛宣传。公司还通过工作会、月度工作例会、职代会民主议事会议、公开栏、发布会和网络等形式,采取工作报告、专题报告、公告、通报、公示等方式,定期发布有关信息,让职工及时快捷地获取公司发展重大决策、安全生产、设备系统运行、电网建设、市场营销等方面情况。

五、强化诉求管理,全心服务职工

加强职工诉求管理制度建设,建立职工诉求服务中心,构建了分级运行的组织领导机制、上下联动和动态跟踪的运行管理机制、横向与纵向对比统计分析机制,形成了党政主导、工会牵头、业务部门协同办理的工作格局,逐步建立起覆盖全面、机制健全、功能完备、保障有力的职工诉求服务体系。对职工诉求进行征集、接待与受理、办理与跟踪、全方位反馈的闭环管理,开通电话服务热线,建立调查表、信息卡、服务卡、座谈日、接待日、咨询日、面对面约谈等交流方式,开设了微信、QQ、内外网邮箱等沟通载体,形成了诉求方式多样化、诉求答复人性化、诉求办理程序化、诉求评价制度化的服务职工平台,确保了职工诉求件件有着落,事事有回音。

六、强化上下沟通,凝聚发展合力

全面加强职工代表提案征集、立案、交办、督办的闭环管理,全方位跟踪监督提案处理过程,有效提高了提案工作质量和效果。充分发挥董事长联络员“上情下达、下情上传”的重要作用,每年组织职工代表和董事长联络员开展2次巡视检查活动,广泛听取基层单位及广大职工对公司工作的意见和建议。对受检单位存在的问题和反映的意见,列出清单,以《职工代表巡视检查反馈意见处理单》的形式,反馈相关部门和单位分析研究和求解改进,促进了公司管理水平的提升。广泛开展征集合理化建议活动,充分发挥广大职工的聪明才智,组织职工围绕体制机制、电网建设、安全生产、经营管理、科技进步、优质服务、企业文化、依法治企等方面积极建言献策,营造了人人关心企业、人人参与管理、人人献计献策的良好氛围。建立安全生产、经营管理、优质服务、科技创新、党群建设5个调研团队,深入基层、深入职工开展调查研究,听取职工的愿望和诉求,向职工宣传公司的发展战略、经营方针和重点工作,团结动员广大职工主动融入到公司工作大局,推动了公司各项决策部署在基层的贯彻执行。公司建立董事会后,严格履行民主程序选举了职工董事和职工监事,坚持职工董事和职工监事每年向职代会报告履职情况,接受职工代表的评议和监督。工会全力做好职工董事履职的服务工作,建立健全职工董事调研工作机制、沟通联系工作机制、信息保障工作机制、向董事会报告工作机制。对通过各种渠道反映的职工诉求和意见,进行认真梳理,研究分析,形成专题报告,由职工董事在董事会上报告,使董事会的决策更加充分体现职工诉求和意见。

 


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