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传化集团:深化企业民主管理 推动企业快速发展
日期:2017-07-12 浏览次数: 字号:[ ]

传化集团创建于1986年,现有员工13000多名,形成化工、物流、农业、科技城、投资五大事业板块,一、二、三产业复合,短中长期结合,制造业与服务业相融发展的多元化现代民营企业集团。传化化工已形成了全国性生产、供应网络并积极推进国际化战略,依托产业链和产业平台的深化发展,致力于成为功能化学品领域的全球顶尖专家;传化物流正在以“物流+互联网+金融”的方式,升级“互联网时代的公路港”,承担起打造“公路物流网络运营系统”这个国家工程的使命与责任,为中国公路物流提供系统解决方案;传化农业在国家级农业示范园区的基础上,以互联网的手段,构建线上线下联动的农业产业资源整合平台,进一步发挥出引领农业产业发展的集聚和示范作用;传化科技城以“政府主导、企业主体”为开发模式,将形成宜业、宜居、宜行的杭州南部科技新城。

在当前新经济、互联网快速发展、企业转型升级的时代,随着集团在战略转型、模式转型、组织转型、文化转型的深入,及事业快速发展过程中,集团董事长徐冠巨始终认为:“人是企业发展的第一要素”,“企业只有把员工放在心上,员工才会把企业扛在肩上”,为此,我们坚持以 “共创、共赢、共享”的理念,结合集团多元化业务特性,及员工年轻化(85后、90后员工占60%以上)特点,创新机制,开放机会,以员工自主管理等形式,进一步深化企业民主管理,充分赋予员工参与权、话语权、决策权,把基于“利益共同体”和“事业共同体”的“命运共同体”做深做实,更好地推动了企业的快速发展。现将集团推进企业民主管理工作汇报如下:

一、集团在深化企业民主管理上的主要做法:

(一)创新机制,让员工真正做企业的主人。

推进合伙人计划,先后在集团旗下上海控股、化工、物流、生物、科服等企业,拿出20%的股权给员工,鼓励员工创业创新,现合伙人计划已在传化所有业务板块推行。

在“大众创业”的时代背景下,我们以众筹模式,让有条件的客户、员工成为平台上的“创客联盟”,分享事业机会,聚智聚力,集团第一个员工创客项目已于2月2日取得营业执照。

推进资管计划和基于价值创造的期权计划,覆盖全集团700余名干部员工已成为公司的股东,让员工投资到企业发展之中,与企业形成更紧密的连接,真正做企业的主人。

所有岗位面向内部员工开放,鼓励员工在产业、企业各岗位中轮岗,为员工提供更多实现自我价值的机会与平台。

(二)创新管理模式,让员工在工作中创业、创新。

    在集团的快速发展中,创新型业务不断涌现,经营模式也从原来的传统型向互联网、平台型转变,这些业务之前不仅在集团内部没有实践,甚至在社会上也无相关的借鉴经验,为此,我们通过创新管理模式,以员工自主式管理,充分调动员工的创新性与创造力。

    1、将商业模式设计交与员工。

在物流产业从传统公路港物流向“物流+互联网+金融”转型,化工从传统的制造业向“制造业+平台业务”转型、农业从实体农业向“实体农业+互联网农业”转型过程中,我们将商业模式设计、赢利模式设计、产品定位与设计等,全权交与员工,由项目团队通过借鉴相关行业经验,结合自己的学习,不断的脑力激荡与分析,策划设计出具有传化特色的商业模式。如物流新业务推进中基于同城业务的货嘀业务,通过一帮平均年龄不到28岁的年轻团队的创新与实践,利用短短的两年时间,创造了全新的同城业务模式,其业务量已排名全国第三;同时,货嘀团队的创新与付出也得到了集团的充分肯定,最近,集团将拿出20%的股权,使他们参与到合伙人计划中来。

2、将分配激励权交与员工。

随着传统业务自动化水平提升,互联网、金融等新业务的增加,以及员工结构向年轻化、高学历化转变,为更好地激励员工创业创新,我们从职业类别、工资结构、工资挂钩方式、平时与年度分配比例等角度,将员工分配激励政策的设计等全权交与员工,并提交职代会审议通过后执行。日常分配由员工根据工作业绩,自行进行分配激励。通过自行设计政策,不仅使员工工作积极性与主动性得大了较大提升,同时通过全过程的讨论、策划,员工业务能力得到了较大的提升。

3、将文化建设工作交与员工。

无论是文化活动的策划、办公/生产场所氛围营造、职工书屋设计与管理、活动空间管理,还是员工工作时间的确定,全部推行员工自主管理。如在快速发展的物流产业,试行在规定的目标任务下,员工可自主决定上下班时间,公司不作考勤管理;办公/生产场所氛围营造,由员工自行动手,书法、画画、剪纸、十字绣……,员工的特长被充分挖掘,在这样的环境下工作,员工的成就感更强,工作更温馨,并有家的感觉;由员工自行策划设计的文化活动,更贴近员工需求,活动效果更好,如得到省、市、区总工会领导好评的集团30周年主题文化活动,从创意到节目,全都来自于我们一线员工;还鼓励员工自发组成了播音主持、动漫、吉它、摄影、篮球、足球、乒乓球、羽毛球、单车等10余个员工活动自组织。

4、将现场精益管理交与员工。

按照“传承匠心,精益求精”的总体要求,以6S管理和TPM精益生产管理为载体,通过搭建培训体系与激励体系,从现场持续改善、标准化管理、全员参与等几个维度,将现场精益管理工作交与员工,激发员工结合管理需求和生产工艺,自主发现问题、解决问题。2016年,仅化工产业员工,自主发现问题点25791件,提案14976件,预计产生经济效益339万元,同时通过价值流分析,发起5大精益课题,分别对效率、质量与库存等关键运营绩效指标进行改善。

5、将班组建设交与员工。

我们将班组建设,由各班组员工根据企业年度目标,自行设计班组文化、班组发展目标、团队建设等管理方案。同时,我们通过星级职工小家创建,推行员工追梦行动(年初由员工提出实物梦想和职位梦想,通过参与改善提案、合理化建议、挖掘安全/质量隐患等累积积分,达到规定积分可实现梦想)等,员工的凝聚力与战斗力得到了充分激发,如纺化桥南三车间通过全体员工努力 ,梳理了符合车间特色的 “责任心、感恩心、上进心、改善心、恒心-五心文化”;在员工追梦行动中,仅纺化事业部就有600余员工圆梦;2016年,集团还评选产生了五星级职工小家4家、四星级职工小家15家,三星级职工小家16家。

我们高兴地看到,通过这些年来广大员工的创新实践,互联网时代下的新思维、新技术、新模式在传化各产业得到全面应用。时代的要素不仅为物流服务业插上腾飞的翅膀,而且为化工制造业打开了全新的发展空间。员工面对转型发展的新要求,主动拥抱变化,自觉学习在提高,在事业发展、商业模式、产品创新、管理改善等方面的参与热情高涨,仅2016年,集团工会就受理员工建议24137条,采纳21667条,采纳率为89.8 %;实施建议18882条,实施率为87 %;预估实现经济效益近900万元。企业经营质量也得到了快速提升,2016年,集团实现营业收入330亿元;实现利润14亿元,同比提升3.80%;上交税金17亿元,同比提升36%;集团总资产已达345亿元。

二、在企业民主管理推进过程中的体会:

一是企业高层思想开明是关键。只有企业高层充分授权,尊重员工,关心员工,员工的积极性与创造力才能得以充分激发。

二是扎实的管理是基础。集团于1994年6月建立工会组织,1995年建立职代会制度并与集团经营组织签订了第一份集体劳动合同,1996年实行了全员劳动合同制度,1997年推行厂务公开。在全国、省、市、区等上级工会组织多年来的关心、支持和指导下,集团工会先后荣获“全国模范职工之家”、“全国厂务公开先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国双爱双评先进企业”等荣誉;2008年12月,集团工会在全国纪念厂务公开推行10周年暨企业民主管理高层论坛会上作了交流发言,2010年8月习近平同志对传化和谐劳动关系建设作出重要批示,同年11月26日,王兆国主席亲临传化调研和谐劳动关系创建工作,李玉赋、陈荣书、王玉普、倪建民等多位全总临导亲临集团关心、指导集团工会工作,2013年起,作为联系点之一,陈荣书副主席亲自联系集团工会工作。

三是充分把握员工需求是前提。多年来,集团工会充分发挥组织覆盖全员的组织优势,通过一访三问、民主听证、职代会等工作载体,将员工的想法、需求、意见、建议及时传递至经营组织。只有充分了解并把握员工的想法,顺应员工的需求,才能推动员工更好地参与管理、变革、创新中来,工作才能与时俱进。

四是频繁的沟通互动是支撑。在现有瞬息万变的互联网时代下,管理不是一成不变,一蹴而就,只有通过频繁的互动、沟通,才能充分激发员工参与到企业经营管理全过程中。

以上是传化结合企业实际,在企业民主管理方面几点探索和不成熟的体会。随着集团的快速发展,特别是物流全国化拓展、化工全球化推进速度的加快,如何顺应时代发展的要求,推动企业健康、快速发展,在企业民主管理创新与深化方面还需进一步努力,也恳请各级总工会领导、专家多提宝贵意见建议。

 

二O一七年三月七日


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